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被誰電第打敗了市，退一股康佳彩
發(fā)布時間：2026-10-30 14:43:21 來源：kiss電子煙購買 6677599 作者：綜合
撰稿 / 新京智庫研究員 肖隆平 編輯 / 何睿 校對 / 張彥君
“000016”，彩電是第股被譽為“彩電第一股”的康佳彩電的代碼。遺憾的退市是，這個頗具曆史感的康佳股票代碼，即將告別A股市場。被打敗
▲康佳電視機(jī)在電商平臺的第股銷售推廣。圖/電商平臺截圖10月16日，退市*ST康佳A發(fā)布的康佳《關(guān)於收到股票終止上市決定的公告》稱，公司收到深交所終止上市決定，被打敗股票將於5個交易日內(nèi)摘牌。彩電
1992年上市的第股康佳，曾在2003年至2007年連續(xù)5年奪得中國彩電市場銷量冠軍。退市如今，康佳這家昔日行業(yè)龍頭將退出A股市場，被打敗難免令人唏噓。
康佳退市，首先是經(jīng)營出了大問題。近年來，康佳不斷被同行超越，2025年彩電業(yè)務(wù)收入僅41.92億元，占全公司營收的比重不到一半，毛利率為負(fù)。
更令人吃驚的是，康佳當(dāng)年虧損125.82億元，年末歸屬於上市公司股東的淨(jìng)資產(chǎn)竟然達(dá)到負(fù)60.83億元。也就是說，公司賬麵上的資產(chǎn)已經(jīng)不夠償還負(fù)債。
曾經(jīng)的行業(yè)龍頭，何以走到這一步？康佳的困境，不能簡單歸咎於彩電市場萎縮。其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、跨界投資及經(jīng)營管理等問題，同樣值得檢討。
但從另一個角度觀察，康佳的退市，也讓人想起商業(yè)史上那些曾經(jīng)不可一世的企業(yè)。
諾基亞曾經(jīng)稱霸全球手機(jī)市場，最終卻在智能手機(jī)競爭中失去優(yōu)勢，2014年將手機(jī)業(yè)務(wù)出售給微軟。柯達(dá)更具戲劇性：早在1975年就研製出數(shù)碼相機(jī)，卻未能擺脫對傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)的依賴，最終於2012年申請破產(chǎn)保護(hù)。
這些案例都重複了一個“跨界競爭”的道理：打敗你的，未必是同行。有時候，對手甚至不在你所熟悉的行業(yè)裏。對於電視機(jī)而言，這個對手無疑包括智能手機(jī)。
過去，一家人圍坐在電視機(jī)前，是再尋常不過的家庭生活。如今，不僅年輕人抱著手機(jī)刷視頻，中老年人也同樣如此。電視機(jī)依然擺在客廳裏，卻可能幾天都無人打開。影視內(nèi)容本身也都被手機(jī)上的微短劇改變，更何況電視機(jī)？
然而，就在外部競爭愈發(fā)激烈之際，電視行業(yè)自身的一些做法，卻似乎還在幫助競爭對手趕走用戶。
過去，打開電視機(jī)，按下電源就能看節(jié)目，換臺也隻需要按一下遙控器。如今，一些智能電視開機(jī)先要等待係統(tǒng)加載，再看廣告，隨後在複雜的菜單中尋找節(jié)目。好不容易找到想看的內(nèi)容，又可能麵臨會員收費，甚至買了會員還得繼續(xù)付費。
技術(shù)越來越先進(jìn)，看電視卻越來越麻煩。這不能不說是一種諷刺。
廠商希望依靠廣告和會員增加收入，自有商業(yè)考慮。但當(dāng)這種商業(yè)模式以犧牲用戶體驗為代價，便可能適得其反。尤其是當(dāng)消費者打開手機(jī)就能獲得大量內(nèi)容時，電視機(jī)又憑什麼要求用戶忍受繁瑣的操作和層層收費？
康佳退市，不代表電視機(jī)就此退出曆史舞臺。大屏顯示、高端化以及海外市場仍有發(fā)展空間。但整個視聽消費市場的變化已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)，電視機(jī)不再是家庭娛樂唯一的中心，傳統(tǒng)長劇也不再是影視消費的唯一主角。
從柯達(dá)到諾基亞，再到今天的康佳，商業(yè)世界一再證明，昔日的成功從來不是未來的保險單。上市不是企業(yè)成功的終點，退市也不是企業(yè)失敗的全部，真正決定企業(yè)命運的，始終是它能否持續(xù)創(chuàng)造消費者願意購買的產(chǎn)品和服務(wù)。
企業(yè)不僅要看清同行在做什麼，更要看清消費者的訴求正在指向哪裏。一個品牌退場，往往不是因為舊產(chǎn)品突然變得不好，而正是因為消費者已經(jīng)有了新的選擇。更何況，有些企業(yè)還在親手把消費者往外推。
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